2024年咨询工程师（投资）水平考试《工程项目组织与管理》应知应会题库24

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1、投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式

2、投标文件可分为（）。
A.技术标文件
B.商务标文件
C.可行性研究
D.机会研究报告
E.后评估报告

3、风险识别的基础在于对项目风险的（）
A.分解
B.整合
C.预测
D.记录

4、工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、（）等6个方面的27个子目标。
A.生态环境论证
B.生活环境论证
C.生存环境论证
D.自然环境论证

5、按照施工合同示范文本的规定，工程师接到承包人提交的进度计划后，应在合同约定的时间内予以确认或提出修改意见。如果工程师没有在约定时间内予以确认或提出修改意见，则视为（）。
A.工程师已经确认．承包人不再承担计划的缺陷责任
B.工程师已经确认，承包人仍应承担计划的缺陷责任
C.工程师未确认，承包人应修改进度计划
D.工程师未确认，承包人应等待工程师的进一步指示

6、拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程（）阶段的任务。
A.决策
B.准备
C.实施
D.竣工

7、同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍

8、工程项目范围确定的基本步骤包括（）。
A.计划
B.执行
C.测试
D.评价
E.处理

9、一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有（）。
A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B.提升团队凝聚力
C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

10、在招标投标活动中，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
A.15
B.20
C.30
D.28

11、下列说法中，不是工程咨询成果质量评审重要意义的是（）。
A.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和提高的重要手段
B.有利于提高咨询公司的竞争力
C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围
D.通过咨询质量评价，可以督促施工单位把好项目的质量关

12、工程项目管理组织内的资源来源于（）。
A.包商
B.业主
C.项目经理
D.社会

13、工程项目风险按目标维分解可分为（）。
A.费用风险
B.进度风险
C.质量风险
D.技术风险
E.非技术风险

14、由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于（）
A.语义障碍
B.个性和兴趣障碍
C.态度、情感和偏见造成的障碍
D.认知障碍

15、（）就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。
A.计划过程
B.实施过程
C.检查过程
D.处理过程

16、工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、（）有机地结合在一起。
A.项目的总目标和项目成果
B.项目的阶段目标和项目成果
C.项目的成果和项目组织
D.项目的总目标和项目组织

17、项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度（），以便进行检查。
A.横道图
B.进度曲线
C.里程碑
D.时标网络图

18、项目雇员考核的作用包括（）。
A.及时发现问题
B.有利于加强成员的团队意识
C.时刻提醒成员要完成的任务
D.调动成员积极性
E.提高成员工作效率

【参考答案】
1A
2A,B
3A
4A
5B