2024年咨询工程师（投资）水平考试《工程项目组织与管理》题库搜题25

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1、项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A.项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.容易出现资源重复配置的问题
D.项目管理没有正式的权威性
E.项目成员处于多头领导状态

2、承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
A.7
B.14
C.21
D.28

3、项目团队成员的主要沟通要求不包括（）。
A.项目进展情况
B.联系
C.责任
D.决策要求

4、工程项目沟通的方式取决于（）。
A.想要沟通的对象
B.沟通的发送者
C.项目经理
D.沟通双方

5、工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为（）。
A.工程项目合同的特点
B.工程项目投资多
C.工期长
D.参与单位多
E.工程项目合同的特定称谓

6、通用条件内针对预付款金额不少于合同价（）的情况，规定了管理程序。
A.12%.
B.20%.
C.22%.
D.30%.

7、下列不属于设计各部室质量职责的是（）。
A.负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制
B.对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件
C.必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查
D.组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证
E.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审

8、项目咨询工作计划一般是由（）编写完成。
A.项目经理
B.项目团队
C.注册咨询工程师
D.项目团队中任一人

9、项目团队能力开发的途径与手段包括（）。
A.建立表彰与奖励体系
B.培训
C.人员来源分析
D.开展团队建设性活动
E.改善环境

10、运用（）对工程项目进行管理，已经是提高项目技术水平的重要手段和标志。
A.数据管理技术
B.ISO
C.WBS
D.信息技术

11、组织作为管理的一项重要职能，其含义的目的是（）。
A.处理好工程费用与工程质量的关系
B.处理好工程项目各部门之间的关系
C.处理好人与人、人与事、人与物之间的关系
D.处理好业主与承包商、咨询师之间的关系

12、对于工程项目工作范围的变更，必须由（）发出正式变更令。
A.业主
B.业主代表
C.咨询工程师
D.承包商

13、邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于（）家，向其发出投标邀请书。
A.2
B.3
C.4
D.5

14、质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的（）。
A.1%.
B.3%.
C.4%.
D.5%.

15、项目风险管理中最重要的步骤是（）。
A.定量风险分析
B.风险监测与控制
C.风险识别
D.定性风险分析

16、项目团队能力开发的技巧与方法有（）。
A.在艰苦的工作环境中锻炼
B.培训
C.开展团队建设性活动
D.评价
E.改善环境

17、《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价是（）。
A.合理布局论证情况
B.实施方案比选情况
C.预测方法选用情况
D.节能、节水论证情况

18、尽管项目具有（）和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的WBS在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.整体性

【参考答案】
1B,C
2Ａ
3B
4A