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题目内容
（请给出正确答案）
A.泛广义的公司治理
B.广义的公司治理
C.狭义的公司治理
D.内部公司治理
答案
更多“中国朗威集团是一家生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺和印染布等10大系列500”相关的问题
第5题
A.上汽买车送保险项目：车辆品牌名称为上汽大众、上汽通用别克、上汽通用雪佛兰、上汽通用凯迪拉克、上汽大众斯柯达、上汽荣威、上汽名爵、上汽大通，且投保人为上海汽车集团保险销售有限公司或上海赢科信息技术有限公司的新车业务;
B.三一重工项目：车辆品牌名称为三一，且投保人为湖南智汇工程机械有限公司、三一集团有限公司、湖南汽车制造有限责任公司长沙分公司、三一重工股份有限公司的新车业务;
C.中联重科项目：车辆品牌名称为中联，且投保人为中联重科融资租赁(中国)有限公司或中联重科融资租赁(北京)有限公司的新车业务;
第6题
随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部门设立一个新职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，公司在中国处于发展初期，知名度不高，应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里，人力资源部收到了800多份简历，他们先从中挑出70份候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发现两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，你认为哪一位更合适呢？”人力资源部宋经理说：“两位候选人都合适，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？”许经理回答：“很好，宋经理，显然你我对忻平都有很好的印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事，当然由你做出决定，明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误？为什么会出现这种失误？问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。
第7题
A.本单位生产指挥中心
B.职能科室
C.客运部
D.客服中心
第9题
A.白兰地、威士忌、金酒、伏特加、中国白酒、朗姆酒
B.白兰地、啤酒、威士忌、金酒、朗姆酒、中国白酒、葡萄酒
C.白兰地、青酒、伏特加、威士忌、朗姆酒、中国白酒、果酒
