一些寿险公司在企业出现职位空缺时，往往习惯性地到外部去进行招募，这样做的缺点在于()。

A.不利于组织内部的业务创新和管理创新

B. 不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛

C. 不利于提高内部员工的满意度和忠诚度

D. 不利于扩大候选人的来源范围

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发布时间：2020-06-17

更多“一些寿险公司在企业出现职位空缺时，往往习惯性地到外部去进行招募，这样做的缺点在于（)。A.”相关的问题

第1题

某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划，以便在职位出现空缺时能迅速填补，同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有：一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养，二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养，三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等，那么结合人力资源管理理论，该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是()。

A.马尔科夫分析法

B. 人员替换分析法

C. 经验判断法

D. 趋势预测法

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第2题

某寿险公司正在制订一项计划，准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、培训以及开发，以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。这种计划被称为()。

A.人力资源规划

B. 教练辅导计划

C. 导师指导计划

D. 继任计划

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第3题

小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是()。①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

A.①②④

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

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第4题

能够有效提高寿险公司员工对公司的忠诚度，降低员工离职率，同时还能够提高人和职位空缺之间的匹配度的做法是()。

A.建设企业文化

B.内部招聘

C.增加福利

D.增加工资

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