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题目内容
（请给出正确答案）
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
答案
更多“在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.忽视该项目相关方
B.安排一次与该项目相关方的沟通
C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题
D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协
第2题
A.明确的目的，为了引起关注或采取行动
B.正式形式，采用纸质文件或者电子形式的正式文件
C.根据事先制订的沟通计划，通过沟通过程向相关方发送
D.真实的数据，采用直接从执行过程采集的原始测量值
第6题
A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基准，以执行应急计划
D.提出问题并报告上级主管
第8题
A.完成初步计划之后，但要在执行之前
B.在项目经理有正面消息要分享时
C.在签署项目章程之前
D.在制订沟通计划之后
第9题
B.经项目商务经理审核后，项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签，经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交，二级单位商务部组织进行全面审核，并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
第10题
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
第11题
A.项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者
B.不利的项目利益相关者
C.政府部门
D.项目团队成员
