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[单选题]

项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

答案
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更多“项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()”相关的问题

第1题

分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上,项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少()

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

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第2题

在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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第3题

一项目很难管理。每个人都将将在规定时间内完成工作。不幸的是,气氛越来越紧张,大家在团队会议上争吵,每次会议都完不成什么工作。一团队成员请求不参加以后的会议,因为他厌倦了争吵。同时,出资人要参加团队会议以更好的了解项目进行的如何和完成该项目涉及的问题,客户已经开始讨论增加项目的范围。在这种情况下,项目经理最好()

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他,是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章,让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

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第4题

项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话,项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录,项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议,将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更

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第5题

在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方()

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

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第6题

施工过程中,应不定期核查承包商项目经理、安全管理人员、现场技术负责人、特种作业人员、特种设备作业人员和关键工种人员是否与投标文件中承诺的人员相一致,并检查持证情况。当发现无证上岗时,应立即清出施工现场。()
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第7题

根据下面材料,回答下列题目:王军是首钢的一名轧钢师,每月按时缴纳住房公积金。现在,其打算购买一

根据下面材料,回答下列题目:

王军是首钢的一名轧钢师,每月按时缴纳住房公积金。现在,其打算购买一套评估价为 50万元的自住普通住房,拟在建行申请个人住房公积金贷款。假设王军目前离法定退休年龄还剩30年,其名下的住房公积金本息余额为6000元,上个月公积金汇储额为 150元(包括单位及个人)。

王军在退休年龄内预计可缴存住户公积金总额为()万元。

A.6

B.8

C.7

D.9

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第8题

六个月前,一家公司聘请一名大学毕业生作为入门级的投资顾问。他还说他得靠奖学金和贷款来支付学费。他几周前开车上班,开了一辆豪华轿车。他还预定了即将在五星级度假胜地度假。他的经理询问该投资顾问最近的财富情况,得到的解释是他薪水和佣金,允许他享受与一些奢侈。公司是否应该采取进一步的行动(单选)正在很好的预算他的()

A.不需要,该公司没有证据表明投资顾问参与了任何错误的工作

B.是的,公司应该立即与当地政府联系,并采取必要的行动,立即终止投资顾问的就业

C.不需要,投资顾问对奢侈购买的解释似乎是合理的

D.是的,公司应该对投资顾问的工作进行审查,以及他与公司保持的任何账户,如果发现什么不寻常的情况,采取适当的行动

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第9题

试证明:处于Is,2p和3d态的氢原子的电子在离原子核的距离分别为的球壳内被发现的几率最大(a0⌘

试证明:处于Is,2p和3d态的氢原子的电子在离原子核的距离分别为的球壳内被发现的几率最大(a0为第一玻尔轨道半径)。

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第10题

按交通运输部交公路发〔2017〕142号《公路工程建设项目评标工作细则》规定,下列说法正确的有()。
A、评标委员会向招标人提交书面评标报告后自动解散

B、评标委员会成员不得记录、复制或者从评标现场带离任何评标资料

C、省级以上人民政府交通运输主管部门应当对评标专家实行动态监管

D、评标委员会成员不得协商评分

E、评标结束后,如招标人发现提供给评标委员会的信息、数据有误或者不完整,或者由于评标委员会的原因导致评标结果出现重大偏差,招标人应当及时邀请原评标委员会成员按照招标文件规定的评标标准和方法对评标报告内容进行审查确认,并形成书面审查确认报告

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第11题

项目经理邀请一名有经验的工程师出席项目启动大会,讨论记录的历史限制和制约的因素。项目经理使用的是下列哪一项组织资产()

A.主题专家

B.事业环境因素

C.经验教训

D.专家判断

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