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[单选题]

M 寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则, 这一原则意味着()。① 应保证组织结构设计时上下对口和整体划一② 机构和岗位的设置应当因事设人, 而不是因人而设事③ 组织设计的最终目的是完成组织的各项任务, 实现组织目标④ 应当尽可能保证机构精干、 人员数量少、 管理效果高

A.①②

B. ③④

C. ②③

D. ①②④

答案
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更多“M 寿险公司在进行组织结构设计时应当注意遵循任务目标原则, 这一原则意味着()。① 应保证组织”相关的问题

第1题

下列关于组织结构设计的陈述中,错误的是()。

A.寿险公司的部门可以从业务职能、险种等不同角度进行分类,但应该避免职能交叉或重叠

B.合理分配权利是寿险公司经营管理的重要内容,但不属于组织结构设计的内容

C.对寿险公司而言,员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件

D.在既定的条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比

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第2题

某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励,该顾问公司经过调查之后指出,在这家寿险公司中,目前主要存在以下两个方面的问题:第一,公司根本不了解员工在组织中工作时,到底希望从组织得到什么,结果导致激励手段单一,激励效果比较差;第二,对知识型员工的管理缺乏深刻的认识,不了解如何管理和激励这种新型员工。第三,公司中一部分老员工的收入已经很高了,但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励,仅仅因为这种手段在过去非常有效。该公司在对员工进行激励时,需要注意:()

A.对奖励激励采取保密的方式,以避免员工之间的相互攀比

B.在参与激励的同时辅以晋升激励

C.对于基层员工应当主要以参与激励为主

D.即使是对同一个人,在不同的时期也应当采用不同的激励方式

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第3题

下列关于组织结构设计内容的说法中,正确的是()。①组织结构设计的内容一般包括划分管理层次、确定管理幅度、职能部门划分和合理权利分配四个方面②在员工人数既定的前提下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次呈反比③对寿险公司而言,员工的素质和授权程度是扩大管理幅度的重要条件④寿险公司的职能部门,从险种分类来看,可以分为个人寿险部、团体寿险部、健康险部等

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.①②③④

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第4题

关于核保,以下说法错误的是()。

A.核保人员在考虑性别时,应注意两性之间对于寿险公司需求的差异

B.核保因素即寿险公司在核保过程中应当考虑的因素,通常包括年龄、性别、身体状况等

C.对年龄的准确判定,是寿险公司决定是否承保及适用何种保险费率的重要环节

D.核保最主要的出发点就是使投保的客户能享有低廉的保险费率

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第5题

如果 M 寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构, 则应当注意做好的工作包括()。① 尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界② 强化总部的后援服务职能③ 对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位④ 将总部享受的人事决策权、 产品开发权、 投资决策权切实下放给事业部

A.①②④

B. ①③④

C. ①②③

D. ②③④

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第6题

某寿险公司的组织结构设计尤其强调不间断的权力路线,即组织中的每个人均有上司,且每个人均需向上司负责,这符合()。

A.命令链原则

B.专业化原则

C.分工原则

D.正规化原则

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第7题

绩效面谈是绩效管理过程中非常重要的一环。 K 寿险公司要想搞好绩效面谈, 需要注意的是()。① 管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面, 不能让员工做太多的辩解② 在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效做一个自我评价③ 绩效面谈的重点应当是员工个人的具体工作行为或结果而不是其人格特征④ 绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识, 在没有达成共识的情况下, 不能结束面谈

A.①②

B.③④

C. ②③

D. ①③

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第8题

K 寿险公司的人力资源部在给用人部门推荐候选人之前应当注意的是()。① 通过简历筛选找出那些尽管表面上合格, 但却存在潜在虚假信息的简历② 不应简单地将条件最好的候选人推荐给用人部门,“质量过高者” 也不宜作为候选人③ 尽可能不与用人部门过多接触, 以确保推荐人选的公正性④ 在向用人部门推荐候选人之前应当对求职者进行初步面试, 同时完成一些基本测试

A.①②③

B. ①③④

C. ①②④

D. ②③④

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第9题

寿险公司在招募大学应届毕业生时可以采用的方法包括()。①. 直接与学校就业指导中心取得联系②. 在校园中进行公开的宣讲会③. 制订并实施实习生计划④. 组织大学毕业生到公司进行现场参观访问

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

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第10题

关于W寿险公司暴露出的第四种情况, 正确的说法是()。①. 薪酬保密的做法在一定程度上影响了薪酬管理过程的公平性②. 薪酬管理是 W 寿险公司的重要管理决策, 不应该过多地迁就员工的感受③. W 寿险公司在制定薪酬制度的过程中, 应当进一步增加决策的公开、 透明, 同时加强与员工在薪酬方面的沟通④. 针对这种情况, W寿险公司应当注意进一步强化薪酬体系的内部公平性

A.①、 ③

B. ③、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ②、 ③、 ④

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