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[单选题]

在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常发生这种问题。之前,该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做()

A.与该资源的职能经理开会,讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议,以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

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更多“在一个职能型组织中,一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源经常”相关的问题

第1题

在()组织结构中,项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报。

A.职能型

B.平衡矩阵型

C.强矩阵型

D.项目型

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第2题

某出版社教材出版小组是一个典型的项目组织,出版社只向该小组派驻全职编辑,至于编辑在什么时间做什么则完全由出版小组负责人决定。该项目组织的类型是()。

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

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第3题

当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第4题

在会展项目组织类型的选择中,一般来说,规模小、专业面窄的项目最好选择()组织结构。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第5题

在均衡型矩阵组织中,谁对项目的预算负责()

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

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第6题

在直线职能型组织结构中,存在着若干个独立的项目团队,团队成员在项目中的关系是一种紧密的协作关系。()
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第7题

以下哪一项是公司成败的关键?()

A.竞争战略和所有职能战略必须相互配合,形成一个协调的总体战略

B.每一项职能战略都必须支持其他职能战略,并帮助企业实现其竞争战略目标

C.一个公司的不同职能必须适当地组织他们的流程和资源,才能成功地执行战略

D.所有这些都是成功的关键

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第8题

在一个弱矩阵组织中,谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算()

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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第9题

一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。项目经理应该怎么做()

A.检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B.与客户协商处罚例外情况

C.在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D.更新风险登记册,包括对自然灾害的减轻

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第10题

通过计划、组织、协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动,确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目的管理活动是()。

A.生产运营管理

B.企业管理

C.项目管理

D.人力资源管理

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第11题

以下说法错误的是: ()

A.了解采购职能一些关键条款的重要性,有助于采购员更好地安排自己的工作

B.是否知道哪些措施能提高工作有效性,将决定一个采购人员在采购工作中能否成功

C.采购部门的员工只须了解将要采购的产品和服务,而了解采购订单流程中的文档流对采购员来说并不重要

D.若关注职能目标的实现,采购人员将提高其对组织总体绩效的贡献

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