Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是()。
A.直线型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.事业部型组织结构
D.矩阵型组织结构
A.直线型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.事业部型组织结构
D.矩阵型组织结构
第2题
A.股份制寿险公司的组织机构由股东大会、董事会和监事会组成
B.股份制寿险公司经营效率高,容易筹集资本
C.股份制寿险公司的经营管理更加透明公开
D.股份制和相互制寿险公司不可相互转换
第3题
A.由总公司直接统一制定各业务渠道的战略
B.由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案
C.由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜
D.公司财务事宜由公司统一管理
第4题
A.①②
B. ①③④
C. ①③
D. ①②③
第5题
A.①②
B. ①③④
C. ①②③
D. ①②③④33
第8题
A.绩效评价-绩效辅导-绩效反馈-绩效计划
B. 绩效计划-绩效辅导-绩效评价-绩效反馈
C. 绩效计划-绩效评价-绩效反馈-绩效辅导
D. 绩效反馈-绩效计划-绩效辅导-绩效评价
第10题
A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构, 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高, 因此一些寿险公司往往采取过渡方式, 即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构, 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级, 实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下, 总部集中决策, 事业部自主经营, 对机构的相关业务进行垂直管理, 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后, 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整