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为了有效完成汽车维护工作,在组织时,其作业地点应按工艺（）,使各方能协调工作。
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更多“为了有效完成汽车维护工作,在组织时,其作业地点应按工艺（）,使各方能协调工作。”相关的问题
第1题
A.企业财会部门单独配备计算机等设备，并配备一定的专业人员，会计电算化工作的实施，完全由财会部门负责进行，企业计算中心将不再参与
B.会计电算化工作，包括电算化会计信息系统的管理、开发和使用维护等都由企业财务部门统一管理，分散到其它业务部门一起完成
C.会计电算化工作，包括电算化会计信息系统的管理、开发和使用维护等分散到企业计算中心和财务部门完成
D.会计电算化工作，包括电算化会计信息系统的管理、开发和使用维护等分散到企业计算中心进行处理，财务部门只是向计算中心提供基础会计数据和处理要求
第3题
A.客户的需求已被全面、深入地分析
B.客户已经听取过车型全面介绍静态演示
C.客户已经认同车型能够符合自己的部分要求
D.客户表示希望进一-步了解车型更多、更具体的信息
第5题
A.有些工作需要工作者在公共场合控制自己的情绪
B.一个人为了组织的规范和要求而必须管理情绪
C.情绪表达不再是私人的一部分
D.教师工作不需要尽情情绪管理
第7题
A.组织志愿者根据其自身能力，在科普宣传、社区防控、秩序维护、道口检疫、心理援助、流行病学调查等领域开展志愿服务
B.安排志愿者参加公共卫生事件应急处置，应当为其提供必要的安全防护保障
C.志愿服务组织、志愿者开展应对公共卫生事件志愿服务，应当接受市、区人民政府及其有关部门的统一协调
第8题
A.进行测量时要注意清洁卫生，测量前要洗手;测量器皿要放置在规定的位置，不得随意堆放，用后要洗净再放回原处
B.使用各种仪器设备要严格遵守安全使用规则和操作规程;
C.实验分析工具、用品不得挪做它用;微机要专机专用，并按照规定进行操作、维护;
D.发生意外事故时，应迅速切断电源、火源，采取有效措施及时处理并逐级上报。
E.测量结束后，应立即清洁工作台面，清扫地面，以保持实验室的整洁，做到室内无尘;
第9题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
第10题
