一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%的盈利增长。一个关键相关方坚持在范围中添加更多功能，以进一步提高盈利能力。项目经理应该做什么()

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

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发布时间：2022-06-09

更多“一个项目预计将为某个业务单位带来20%的盈利增加。在收尾过程中，项目经理发现该项目实现了30%”相关的问题

第1题

下列关于政府单位无形资产的表述中，错误的是（)。

A.无法预见无形资产为政府会计主体提供服务潜力或者带来经济利益期限的，应按10年进行摊销

B.政府单位外购的无形资产，其成本包括购买价款.相关税费以及运行该项无形资产发生的培训支出

C.单位应于每年年度终了评估研究开发项目是否能达到预定用途，如预计不能达到预定用途，应当将已发生的开发支出金额全部转入当期费用

D.政府单位购入的不构成相关硬件不可缺少组成部分的软件，应确认为无形资产

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第2题

下列对于调度工作内容说法错误的有()

A.调度可以直接将任务分配给查勘定损机构或人员。

B.调度可以将任务分配给下一级调度机构或人员，由下一级调度机构或人员将任务分配给查勘定损机构或人员。

C.调度任务不能以一个案件为单位调度给某个组或人。

D.调度任务能以一个损失项目为单位调度给某个组或人。

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第3题

寿险公司在业务条线干部管理过程中，提出“能者上，平者让，庸者下” 的管理举措，这一举措既是绩效考核结果后的处理方式，同时属于员工开发的体现，以下说法正确的是()。①此管理举措贯穿了工作实践体验法②“能者上，平者让，庸者下” 意味着晋升、调动、降职③“能者上” 更多的是晋升，是指承担一个更具挑战性、更大责任以及享有更多职权的新职位④“平者让” 更多的是平级调动，是指承担的责任水平与原来类似的某个其它岗位⑤“庸者下” 包括平级降职、临时性跨职能调动、降级⑥实际操作过程中，业务条线干部更接受晋升，而不是平级调动或降职，因此公司应当提供充分信息，以帮助他们认识到降职带来的职业生涯发展价值

A.①②③④⑥

B. ①②④⑤⑥

C. ②③④⑤⑥

D. ①②③④⑤⑥

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第4题

在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决策有40%的可能性导致$50，000的损失，但是有60%的可能性实现$200，000的利润^这是哪一种风险管理过程的示例()

A.实施定量风险分析

B.实施定性风险分析

C.规划风险应对

D.监督风险

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