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[单选题]

项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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更多“项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()”相关的问题

第1题

一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如何做()

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

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第2题

公司项目部的重大施工技术方案由()负责审核。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部长

D.项目安全总监

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第3题

公司法定代表人依照施工合同和经营管理目的规定与项目经理订立()。

A.项目管理规划大纲

B.项目管理目的责任书

C.项目管理实行规划

D.项目管理施工方案

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第4题

保险公司、保险专业中介机构的董事、监事或者高级管理人员投资保险经纪公司的()。

A、无需告知所在公司

B、应当事先从公司离职

C、应当根据有关规定取得股东会或者股东大会的同意

D、应当辞去董事或高级管理人员职务

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第5题

下列()属于项目经理部的作用。

A.负责施工项目从投标到试运行的经管理

B.执行项目经理的决策意图

C.凝聚项目经理部的人员力量

D.项目经理部的对外行为与企业无关

E.代表企业履行承包合同

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第6题

司属各分公司和项目应制定节能减排和环境保护技术管理制度,建立以项目经理为核心的节能环保技术保障体系。()
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第7题

发生质量事故时,当事人或事故现场有关人员应立即向项目总工程师或项目经理进行报告,_______应在第一时间口头向公司安全环保与质量部进行报告。

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第8题

项目经理适宜采用的人力资源配置方式是()

A.委任制

B.选择制

C.聘任制

D.考任制

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第9题

你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同()

A.固定总价合同(FFP)

B.总价加经济价格调整合同

C.工料合同(T&M)

D.成本加固定费(CPFF)

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第10题

公司管理层正在削减预算;因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做()

A.提交能够减少成本的更新进度计划,并减少最终可交付成果的范围

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

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第11题

国际CFP组织规定,申请者申报的从业经验由经过批准的专业人士进行验证。这些专业人员不可以是下列
哪项()

A.申请者的项目经理

B.申请者的项目组其他同事

C.申请者的直接主管

D.申请者公司董事长

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