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[单选题]

项目成本负责人普遍认为()沟通压力大

A.造价、其他平行板块

B.横向部门

C.上下级

D.与集团

答案

A、造价、其他平行板块

更多“项目成本负责人普遍认为()沟通压力大”相关的问题

第1题

项目房修负责人负责每周召开项目例会,同时协调项目物业、成本、工程等沟通工作()
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第2题

关于业务投标管理要求,说法正确的是()

A.各业务负责人在投标前应提前组织人员到客户处进行调研

B.收到客户投标报价邀请后,业务负责人应对客户的招标文件作认真的分析,明确客户的要求

C.对于涉及人员、设备新增投入的项目,业务负责人应与人力、财务沟通确认项目预算及成本, 检査是否有隐形成本遗漏

D.对于重点业务或报价复杂的项目,业务负责人应组织相关运作成本提供人员召开业务会议, 详细强调报价要求及注意事项,报价风险等

E.如落标,业务负责人应与客户联系了解落标原因,对落标原因认真的分析,并将分析结果同步通知采购报价人员等

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第3题

对于不可预见费用,成本专员需沟通项目部项目经理、技术员及现场负责人进行预估,需要现场负责人沟通分公司的,由现场负责人提前沟通、确定并将结果在()反馈给成本专员

A.2小时内

B.3小时内

C.4小时内

D.5小时内

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第4题

以下哪个角色不是国标对接项目必须沟通人员()

A.移动业务经理

B.移动技术经理

C.甲方负责人

D.电信负责人

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第5题

项目管理的任务不包括()。

A.信息管理

B.资料管理

C.项目沟通

D.项目收尾

E.项目成本管理

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第6题

专业分包的项目,()要与分公司沟通确认最终的实施方案,并配以施工图纸,便于()/工程部更为准确地询价

A.核算员,采购部

B.技术员,采购部

C.现场负责人,项目部

D.现场负责人,采购部

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第7题

进度计划在项目早期的重要用途是()

A.确定项目成本

B.沟通项目里程碑

C.制定工作分解结构

D.估算活动持续时间

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第8题

物资盘点第一责任人是()

A.项目成本合约负责人

B.项目经理

C.项目计划生产经理

D.项目物资负责人

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第9题

项目中进度计划编制和进度控制应属于项目管理领域中的()。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

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第10题

()是项目管理方法中的一种“软”工具。

A.项目管理软件

B.持续改进的目标

C.便利的沟通会议

D.成本财务编码

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第11题

数据科学项目应遵循一般项目管理的原则和方法,涉及()。

A.整体、范围、时间、成本、质量、沟通、风险、宣传、消费

B.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购

C.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、运维、采购、宣传

D.整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、采购、宣传、运维

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