请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.适时地给予称赞、经常面露笑容
B.避免过度监督
C.要尊重部属的意见
D.建立工作感情
E.以身作则
F.培养其挑战性、经常加以训练及指导
答案
更多“作为一名管理者最主要的工作就是如何提升部属的能力、如何激发部属在工作上的积极性激发部属在工作上的积极性通常有以下几种做法（）。”相关的问题
第1题
A.常因工作分配引起员工的不满
B.欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶而有困难
C.能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务
D.较为科学的分配工作与权利、积极传授工作知识，引导部属完成任务
E.在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能
第3题
口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？
注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，第九项适合中层以上管理人员； 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”； 3、结构化面试时间控制在30-45分钟； 4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问)； 5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
第5题
第6题
A.了解和掌握全大队情况，根据上级的指示、计划和要求，制定落实的具体措施，领导部属贯彻执行
B.领导全总队（支队）的训练工作，经常进行督促检查，保证训练任务的完成
C.掌握所属主战装备器材的技术性能，组织开展技战术研究，提高实战运用能力
D.领导机关建设，发挥机关的职能作用
第7题
A.指挥、协调部属完成共同任务、并在过程中促进团队成长的能力
B.6分，基本上独立开展工作
C.12分，2人团队
D.18分，3人团队
E.24分，4人团队
F.30分，5人及以上团队
第8题
A.360度绩效评估
B.关键事件法
C.目标管理法
D.平衡计分卡
第9题
A.熟悉全中队(站)情况，根据上级的指示和要求计划安排工作，领导部属贯彻执行
B.领导全中队(站)落实战备措施，指挥全中队(站)完成各项任务
C.关心爱护部属，帮助解决实际问题
D.了解掌握消防员思想动态，协调解决消防员的实际困难
