更多“Mega公司是一家多元化企业，该公司使用风险调整贴现率来评估资本投资决策，以下是关于Mega公司使用风险调整贴现率的陈述I.Mega公司可能会接受那些内部收益率低于公司综合资本成本的项目II.贴现率因…”相关的问题
第1题
Mega公司是一家多元化企业，该公司敏锐的发现，自身的综合资本成本并非所有的时候都可以作为投资项目的贴现率。所以该公司使用风险调整贴现率来评估资本投资决策，以下是关于Mega公司使用风险调整贴现率的陈述I.Mega公司可能会接受那些内部收益率低于公司综合平均资本成本的项目II.Mega部门会拒绝风险大的项目III.Mega公司可能会拒绝那些内部收益率大于综合资本成本的项目IV.Mega部门会接受风险大的项目上述哪些陈述是正确的（）
A.只有I 和 III
B.只有II和 IV
C.只有II, III,和 IV
D.I, II, III, 和 IV
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第2题
迪盾公司是我国一家民营教育企业，2010年该公司建立煤化工企业。该公司实施的战略类型是（）
A.多元化战略
B.纵向一体化
C.横向一体化
D.成本领先战略
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第3题
A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业（）
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.混合一体化战略
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第4题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的发展战略属于（）
A.多元化战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
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第5题
甲公司是一家经营多元化业务的企业，主要经营业务有餐饮、培训、桌面软件、运输等。该公司的战略层次包括（）
A.总体战略
B.市场战略
C.职能战略
D.业务单位战略
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第6题
甲公司是一家电信设备制造商，为了海外业务的拓展，决定大规模采取企业并购方式发展多元化，使公司成长为一家业务涉及金融、保险、酒店、电子等行业的多元化大企业。该公司将实施的组织结构可能为（）
A.职能制组织结构
B.M型结构
C.SBU组织结构
D.创业型组织结构
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第7题
甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（）
A.相关多元化战略
B.一体化战略
C.成本领先战略
D.非相关多元化战略
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第8题
甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.相关多元化战略
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第9题
鑫协公司是一家房地产开发企业。由于该公司对房地产行业的未来发展充满信心，便运用手中的大部分资金并购了大量中小型房地产公司，通过获取大量土地的方式来实现规模经济发展，从而获取竞争优势。鑫协公司所实施的发展战略类型是（）
A.横向一体化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.多元化战略
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第10题
甲公司是一家生产销售电冰箱的公司，如果其打算实施相关多元化战略，那么该公司可以选择的发展方向是（）
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第11题
某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）
A.产品开发战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.相关多元化战略
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