更多“很多寿险公司在甄选新员工的时候会使用一些测试问卷， 而一份测试问卷的有效性取决于其信度和”相关的问题
第1题
Y 寿险公司最近发生了很多事情， 引起了人力资源部门的关注。 一是公司的很多管理人员甚至高层管理人员对甄选工作不重视， 在应人力资源部门的邀请参与相关求职面试的时候存在应付差事走过场的情况。 二是在录用从其他寿险公司跳槽过来的管理人员的时候， 由于掌握信息不全面， 等到后来公司陆续出现一些经济问题之后才发现， 原来有人在过去的公司就是因为类似的问题败露而呆不下去， 才跳槽到本公司的。 三是尽管公司在求职者甄选过程采用了很多测试， 但在后来的实际工作中发现， 一些在测试中得分较高的人被录用后， 实际工作绩效却差强人意， 反而不如一些当初测试分数相对较低的人。Y 寿险公司人力资源部门可以通过阐明以下哪些观点强化中高层管理人员对甄选工作的重视程度？()。①. 要想培养一流的员工， 最好是从一开始就雇用正确的人②. 公司的甄选决策一旦出现失误， 对寿险公司代价可能是很大的③. 只要把甄选工作做好了， 能雇用到正确的人， 其他方面的人力资源管理工作差点都没问题④. 能否雇用到优秀的员工对于确保寿险公司战略目标的达成至关重要
A.①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
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第2题
K 寿险公司准备在甄选求职者的过程中使用一些测试工具， 则备选测试工具的() 对于做出正确的甄选决策是最为重要的。
A.复本效度
B.效标关联效度
C.评价者信度
D.复本信度
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第3题
在一些寿险公司中，企业会安排一位资深员工来帮助新员工迅速熟悉环境，并介绍公司文化，向新员工提供职业发展方面的咨询，这种制度被称为()制度。
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第4题
寿险公司在招聘新员工的时候往往需要首先对求职者的简历进行筛选， 筛选求职简历的主要目的在于()。①. 在面试前对求职者形成清晰的概念， 提前确定求职者的录用顺序②. 辨别出在简历中包含的虚假信息③. 确认在接下来的面试中需要特别求证的一些重点信息④. 剔除明显不符合招聘要求的求职者
A.①、 ②、 ③
B. ①、 ②、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
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第5题
某寿险公司在甄选新员工的过程中采用了人格测试， 要求求职者实事求是地回答一套包括是非题、 选择题的书面问卷。 这种人格测试方法属于()。
A.投射法
B.自陈量表法
C.李克特量表法
D.评价量表法
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第6题
校园招募是很多寿险公司一个重要的招募来源， 但是由于在短时间内招募和甄选大学毕业生可能会出现判断不准确的现象， 针对这种情况， 可以考虑通过() 来作为校园招募的一种有益补充。
A.电子招募
B. 广告招募
C. 实习生计划
D. 工作现场参观访问计划
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第7题
G 寿险公司的新员工面试工作过去做的一直非常简单， 人力资源部仅仅负责通过筛选简历推荐几位候选人给用人部门， 用人部门自己决定如何面试， 很多用人部门负责人都是抽空约候选人到自己办公室随便问几个问题， 感觉不错的就留下了， 一些大学生到该公司来求职后都在网上发布对参加面试的不悦心情， 说该公司的面试水平实在太业余， 没有章法， 而且似乎对参加面试者也并不重视。 该公司的用人部门后来也发现，当初面试时觉得不错的人后来在实际工作中干的比较差， 该公司经过反省后认识到， 必须基于科学的要求来设计和实施面试。关于 G 寿险公司当前的面试， 正确的说法是()。① 这种面试是一种结构化面试 ② 这种面试的效度比较低③ 这种面试的信度比较高 ④ 这种面试的设计成本低
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第8题
Y 寿险公司是一家正在高速发展的公司， 由于市场份额的不断扩大， 导致管理人才短缺的问题逐渐显露出来， 为此， 公司非常重视管理人才的培养工作。 考虑到市场上其他公司的现有管理人员与公司文化并不一定匹配， 因此， 该公司决定到公司外部去招聘那些尚没有工作经验、 但是有一定的管理知识基础和管理潜力的人， 待其入职后经过一段时间的培养再逐渐放到公司的各类管理岗位上。 该公司在招聘求职者的时候， 采取的甄选手段包括笔试、 面试和无领导小组讨论等。 其中， 笔试包括能力测试、 人格和职业兴趣测试以及专业技能测试等三种测试。 在面试过程中， 面试考官会根据一张事先设计好的面试提纲来提问， 以确保所有的求职者都会被问到完全相同的问题， 然后， 面试考官再根据事先设计好的若干种答案来对求职者打分。 最后，该公司还采用了无领导小组讨论法， 以加强对求职者的相关技能的了解。对于 Y 公司需要补充的管理人才， 最好的招募来源是()。
A.其他寿险公司的管理人员
B. 猎头公司
C. 应届大学毕业生
D. 劳务派遣机构
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第9题
K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后， 业务增长速度逐渐放缓。 由于公司过去对人员招聘工作随意性很强， 结果造成人员结构不合理， 员工数量虽多， 但有些岗位上出现了人满为患的状态， 一些员工甚至无事可做， 与此同时， 一些关键性岗位上却存在员工人数不够、 能力不足的问题。 此外， 随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加， 竞争更加激烈， 因此， K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出， K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是()。
A.新员工招聘
B. 整体薪酬水平提高
C. 人力资源规划
D. 员工培训
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第10题
G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评， 主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势， 公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长， 但近五年来公司已经明显地进入了稳定期， 可是到现在为止， 公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案， 从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面， 对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略， 而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中， 正确的是()。①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工
A.①、 ③
B. ①、 ④
C. ②、 ③
D. ①、 ③、 ④
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