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[单选题]

G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评, 主要的批评意见有以下几个方面: 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势, 公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长, 但近五年来公司已经明显地进入了稳定期, 可是到现在为止, 公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案, 从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面, 对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略, 而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中, 正确的是()。①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工

A.①、 ③

B. ①、 ④

C. ②、 ③

D. ①、 ③、 ④

答案
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更多“G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评, 主要的批评意见有以下几”相关的问题

第1题

第1-2题:李莉为甲寿险公司的专业代理人,陈扬是A银行的理财经理,两人是私交甚好的大学同学,彼此在业务上互相支持

第1-2题

李莉为甲寿险公司的专业代理人,陈扬是A银行的理财经理,两人是私交甚好的大学同学,彼此在业务上互相支持,为彼此的老客户。刘菲是某IT公司的中级主管,是李莉和陈扬各自业务上的新客户。近日李莉分别约刘菲和陈扬见面,将甲寿险公司最新推出的一款新型寿险产品介绍给二人。

1. 以下行为符合保险专业代理人基本行为规范中的“保守秘密”规范的是():①李莉将陈扬和刘菲的工资收入情况告知甲寿险公司;②李莉为了支持陈扬在A银行的业务,将刘菲的个人信息、工资情况透露给陈扬;③李莉在与自己的营销总监吃饭谈天时,将刘菲最近外遇的消息透露给营销总监;④陈扬将李莉所不知的刘菲的个人信息告知李莉。

A.①

B.①②

C.①②③④

D.①②③

2.李莉虽然是甲寿险公司的代理人,但在客观公正的前提下,她可以向刘菲介绍其他寿险公司的产品,以便进行产品比较。()

A.对

B.错

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第2题

G 寿险公司在战略制订阶段, 为了对公司所处的战略环境进行考察和研究, 可以采用的方法是()。

A.胜任能力模型

B. 平衡计分卡

C. 目标管理

D. SWOT 分析

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第3题

某寿险公司最近正在建立适用于团险经理的胜任素质模型, 这种模型()。① 应当能够将该寿险公司优秀的和表现一般的团险经理区分开来② 对该寿险公司团险经理的甄选以及培训和开发具有重要参考价值③ 有助于鼓励该寿险公司的团险经理不断提升个人能力以实现更高水平的绩效力④ 有利于强化团险经理在组织内的相对地位

A.①②③

B. ①③④

C. ①②④

D. ②③④

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第4题

对A公司来说,如果被投资单位的权益性资本作为表决权是实质上的权力的体现,那么下列哪一种说法不属于控制()。

A.A公司拥有B公司50%的权益性资本,B公司拥有C公司100%的权益性资本,A公司和C公司的关系

B.A公司拥有D公司51%的权益性资本,A公司和D公司的关系

C.A公司拥有E公司48%权益性资本,且在董事会会议上拥有半数以上的投票权,A公司和E公司的关系

D.A公司拥有F公司60%的股份,拥有G公司10%的股份,F公司拥有G公司41%的股份,A公司和G公司的关系

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第5题

某寿险公司老总在年初公司高层管理会议上提出, 要将公司建设成一家学习型组织。 关于学习型组织,错误的说法是()。

A.它不仅重视员工个人的学习, 也重视员工群体以及整个组织的学习

B. 学习型组织的一个最明显特征就是企业重视培训工作, 舍得在培训上花钱

C. 它鼓励员工寻求企业产品和服务质量的改善

D. 它有助于强化企业的适应能力和变革能力

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第6题

Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是()。

A.直线型组织结构

B.直线职能型组织结构

C.事业部型组织结构

D.矩阵型组织结构

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第7题

张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员,本来她对工作很有积极性,可最近公司开发新产品, 在新产品开发团队成立后,张丽的直接领导者变成了两位,除了原先团险部的领导外,又增加了新产品开发团队的垂直领导,在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况,这说明该寿险公司的组织结构类型是()。

A.直线型

B.直线职能型

C.事业部型

D.矩阵型

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第8题

对于各部门整改不力的情况,将采用()方式进行处理

A.督导函

B.公司季度品质管理会议上进行通报

C.总经理问责

D.开除

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第9题

在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。A.

在公司制企业中,公司总经理与部门经理的考核有不同的标准,以下哪种标准更能体现二者的区别()。

A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面

B.总经理比部门经理参加公司的会议更多

C.总经理比部门经理掌握的资金更多

D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强

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第10题

根据我国对保险公司偿付额度管理的相关规定,人寿保险公司应具备的最低偿付能力额度为()。

A.公司最近3年平均综合赔款金额7000万元以下部分的26%

B.公司最近3年平均综合赔款金额7000万元以上部分的23%

C.长期人身险业务最低偿付能力额度与短期人身险业务最低偿付能力额度之和

D.投资连结类产品期末寿险责任准备金的1%和其他寿险产品期末寿险责任准备金的4%

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