一个项目已获得批准,且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理,并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而,由于年终收尾活动,首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
第1题
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
第2题
A属于经广东省或本市卫生行政部门批准使用的新技术、新设备;
B已由政府主管部门制定收费标准;
C大型医疗设备检查和治疗项目为已获得国家、广东省、本市卫生行政部门核发的配置许可证和应用质量许可证的;
D临床使用至少半年以上。
第3题
A.施工许可证已获政府主管部门批准
B.工地拆迁工作能满足工程进度的需要
C.施工组织设计已获总监理工程师批复
D.设计技术交底和图纸会审已完成
E.施工管理、作业人员已到位,机具、设备已进场,全部工程材料已落实
第4题
A.采用国家主管部门备案的方法学开发的项目
B.获国家主管部门批准的CDM项目,但未在联合国注册的项目
C.获国家主管部门批准的CDM项目,且在联合国注册前已产生减排量的项目
D.在联合国注册但减排量未获得签发的项目
第5题
A.确认卖方满足采购管理计划和合同文件中所述的进度计划和预算
B. 执行检查和审计,检查卖方工作流程和可交付成果的合规性
C. 编制一套完整的文件集,让其能够与最终项目文件一起包含在内
D. 调查客户对已完成工作的满意度
第6题
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
第7题
A.更新风险登记册并创建变更请求
B.获得指导委员会的额外批准
C.相应变更团队成员的进度表
D.避免任何变更,项目管理计划己获批准,所以应该遵守
第8题
A.执行这些需求的影响分析
B.将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准
C.审查范围管理计划
D.处理变更请求
第9题
A.资本金已到位50%以上
B.与贷款同比例的资本金已足额到位
C.项目实际进度与已投资额相匹配
D.资本金达到贷款额度的50%以
第11题
A.90
B.62.5
C.9.38
D.28.13