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[单选题]

在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发开始。这时,一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做()

A.执行这些需求的影响分析

B.将这些需求包含在范围当中,并修订范围基准

C.审查范围管理计划

D.处理变更请求

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更多“在一个软件项目的实施中途,范围基准已设定,且代码开发开始。这时,一名关键干系人要求项目经理包含一份新的增值范围需求清单。项目经理应该怎么做()”相关的问题

第1题

一名合规专员接受一个为在多个国家开展业务的一家银行实施一个针对全银行系统的反洗钱项目的任务.并非所有国家的银行产品和服务都在当地所有的银行产品和服务.作为该方法的一部分应该考虑哪三个因素?()

A.客户入职平台将使用

B.国反洗钱条例的范围

C.由银行服务的客户类型

D.银行提供的产品和服务所带来的反洗钱风险

E.各国实施反洗钱方案所需的资源数额

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第2题

一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致业务中断和损失的实施后问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队,因为项目已正式验收。客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论,项目经理应进行下列哪一项()

A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训

B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程

C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题

D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题

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第3题

软件项目计划范围内容是对软件项目的综合描述,定义其所要做的工作以及性能限制。下列属于软件项目计划范围内容的有()。

A.硬件资源

B.风险分析

C.系统接口

D.进度安排

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第4题

关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。

A.项目的干系人都可以提出变更申请

B.CCB是执行机构,负责提出变更方案

C.变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控

D.涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置

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第5题

把待开发的软件项目与过去已完成的软件项目进行类比,区分出类似的部分和不同的部分,并估算每个
不同之处对成本的影响,得出开发项目的总成本。这种成本估算方法称为________________。

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第6题

项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督和控制风险时发现有必要实施应急计项目经理应该再怎么做()

A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准,以执行应急计划

D.提出问题并报告上级主管

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第7题

若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做()

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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第8题

关于行政法的基本原则,下列说法错误的是:()
A.“采用非强制手段可以达到行政管理目的的,不得设定和实施行政强制”。这体现了合法行政原则

B.制定规章,在赋予有关行政机关必要的职权的同时,应当规定其行使职权的条件、程序和应承担的责任”。这体现了合理行政原则

C.“有关人民政府及其部门采取的对应突发事件的措施,应当与突发事件可能造成的社会危害的性质、程度和范围相适应;有多种措施可供选择的,应当选择有利于最大限度地保护公民、法人和其他组织权益的措施”。这体现了程序正当原则

D.行政机关公布的信息应当全面、准确、真实”。这是诚实守信原则的要求之一

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第9题

关于企业员工福利计划完成后的实施及评估, 以下陈述错误的是()。

A.员工福利计划的实施包括承保、 保全、 理赔及查询报告等服务项目

B. 福利计划设计应当完全实现员工自由福利计划的权利

C. 员工整体福利计划和各个福利项目的成本比较合理, 都在企业可支配的范围之内

D. 福利计划要体现企业的经营哲学和战略目标, 有利于塑造和谐特色的企业文化

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第10题

年度整体福利调查主要是了解企业在上一个福利年度内整体福利项目的实施情况, 以及员工对现行福利的满意度和看法。 下列关于对于整体福利的调查的主要内容, 正确的是(): ①企业的福利理念和福利政策是什么; ②法定福利与补充福利的比重各为多少; ③每一种福利项目的比重是多少, 比重是否合理; ④员工对现有福利项目的满意程度如何。

A.②③④

B. ①②③

C. ①③

D. ①②③④

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第11题

装配式建筑中产业化项目的实施关键在全过程全产业链的整合控制能力。()
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