第1题
A.应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向
B.应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心
C.组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责
D.人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训
第2题
A.员工将自己的薪酬与社会平均薪酬水平的比较结果
B.企业将本公司和其他企业的全体员工平均薪酬水平进行比较的结果
C. 在企业和员工双方对薪酬保密的看法之间存在的差异性
D. 员工将自己的薪酬与其他组织中从事同样工作的员工的薪酬进行比较的结果
第3题
A.组织承诺是组织对员工的一种许诺
B.组织承诺是员工对组织的一种态度
C.员工的组织承诺越高,离职率越低
D.情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关
E.继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
第4题
A.企业选择、制定并实行持续及单独的评估,以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用
B.企业对诚信和道德价值观做出承诺
C.管理层在董事会的监控下,建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任
D.企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任
第5题
A.心理契约
B.企业文化
C.员工满意度
D.经营战略
第7题
B培训
C评价中心技术
D失业保险
E劳动合同
F是一种程序而不是一种具体的方法,在这种程序中主试针到特定的目的与标准采用多种评价技术评价被试的各种能力。
G使那些不是自愿失去工作的员工在没有工作期间获得一定的收入补偿。
H就是员工与组织确立劳动关系,明确双方权利和义务的协议,是组织和员工之间确立劳动关系的法律凭证
I是帮助员工获取知识、技能和行为方式的重要手段,是人力资源开的的重要工作。
J是指一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口的总称。
1、AAF()
BAG()
CAH()
DAI()
EAJ()
2、ABF()
BBG()
CBH()
DBI()
EBJ()
3、ACF()
BCG()
CCH()
DCI()
ECJ()
4、ADF()
BDG()
CDH()
DDI()
EDJ()
5、AEF()
BEG()
CEH()
DEI()
EAJ()
第8题
A.管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素
B.在既定条件下,公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比
C.寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准
D.对于非标准、复杂和不确定的工作流,管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度