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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

部属没有学会工作，是管理者没有教好（）

答案

是

发布时间：2024-04-18

更多“部属没有学会工作，是管理者没有教好（）”相关的问题

第1题

关于工作指导的描述正确的是（）

A.工作指导与OJT一个意思

B.学习者没有掌握，是指导者没有教好

C.工作指导起源于日本

D.工作指导时必须做到教三练四才行

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第2题

一年前，陈玲博士毕业到某高校当了一名英语教师，她自认为凭自己的高学历教好本科生的公共英语是没有一点问题的。谁知，工作才两个月，学校教务处进行中期教学检查，学生对她提了一大堆意见，说她“照本宣科”，教学进度快，消化不了，教学方法死板，课堂没有生气……此时她才明白，大学教师不是学历高、学科知识熟练就能做好教学的，原来教学也是一门学问。如果你是这位教师，你将如何改进自己的教学?

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第3题

作为一名管理者最主要的工作就是如何提升部属的能力、如何激发部属在工作上的积极性激发部属在工作上的积极性通常有以下几种做法（）。

A.适时地给予称赞、经常面露笑容

B.避免过度监督

C.要尊重部属的意见

D.建立工作感情

E.以身作则

F.培养其挑战性、经常加以训练及指导

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第4题

不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？

A.合法权力

B.个人影响权力

C.强制权力

D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

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第5题

通过梳理自己的“主要职责-关键任务-应知应会”，对管理者有带来的帮助是（）

A.帮助深入地思考日常工作中的关键和非关键任务，从而更合理地分配自己的时间和精力

B.帮助较清晰地思考胜任关键任务所需的知识和技能，为自我成长和提高能力指明方向

C.帮助厘清工作清单，优化和增删必要的工作任务

D.帮助重新梳理了一下工作内容，但这些在岗位工作说明（JD）里都有描述，没有实质性帮助

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第6题

直觉决策是管理者运用直觉来进行决策，没有任何科学依据（）

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第7题

没有问题是最大的问题！管理者必须跳出现场去观察现场（）

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第8题

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最根底的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位.和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大局部员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于（）。

A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义

B.没能得到管理者的支持

C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循

D.工作分析的结果没有得到应用

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第9题

关于踢猫效应，以下理解正确的是（）

A.踢猫效应指的是坏情绪会从等级高的向等级低的、强势一方向弱势一方传递

B.踢猫效应本质是一种情绪化的表达，管理者主动发起时会把坏情绪传递给团队里的更多人，从而影响员工的工作心态

C.在现实管理中踢猫效应是客观存在的，它不利于有效沟通，也不利于改进工作

D.为了达成你的管理目标，管理者有必要学会不发起、不传递坏情绪

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