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[单选题]

某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较大的机会，根据SWOT分析方法，这时该寿险公司更适合采用的战略为()。

A.优势-威胁(ST)

B.优势-机会(SO)

C.弱势-机会(WO)

D.弱势—威胁(WT)

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发布时间：2019-08-16

更多“某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较”相关的问题

第1题

寿险公司的营销人员，根据工作性质不同，可以分为代理制和员工制。与代理制相比，员工制有利于稳

定营销队伍，建立与客户之间的长期关系进而有效避免销售误导的发生。因此，许多国家的保险公司都是以员工制作为其主要的寿险销售方式。()

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第2题

某寿险公司刚刚成立一年多，公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大，很难在短期内有所改善，遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监，在这种情况下，较为理想的招聘对象是()。

A.在寿险公司中积累了丰富的专业经验和管理经验的人

B. 刚刚被其他公司辞退的人力资源高层管理人员

C. 人力资源管理领域中的独立培训师

D. 刚刚从名牌大学毕业的人力资源管理博士

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第3题

2015年2月，为提升银行保险网点的人均产能，某寿险公司对部分合作的银行网点派驻保险公司人员

，该方法能有效提升银行网点的销售能力。()

A.正确

B.错误

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第4题

寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是()。

A.SO组合

B.WO组合

C.ST组合

D.WT组合

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第5题

人寿保险定价时寿险公司需要考虑的与市场相关的因素不包括（）。A.销售机构和销售队伍B.

人寿保险定价时寿险公司需要考虑的与市场相关的因素不包括（）。

A.销售机构和销售队伍

B.营销培训合销售方法

C.竞争对手

D.目标市场

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第6题

寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能

为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。()

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第7题

目前我国寿险公司在对核心岗位人员(例如组训、业务督导、培训讲师等) 进行前期培养和后续培训过程中，需要进行大量的投资，所以很多公司(尤其是新成立的) 不愿意在人才培养方面投入资金，而是更愿意采取从同业公司高薪挖角方式，这在一定程度上导致人才供给越来越少，挖角成本也越来越高，各公司间不断上演人才竞争，这些现象反映出我国寿险公司人力资源管理方面存在的问题是()。

A.寿险公司的员工队伍结构不合理，素质和能力与公司发展战略不相适应

B. 寿险公司的人力资源未能得到有效整合和优化配置

C. 寿险公司之间的人力资源流动缺乏规范性和有序性，同业人才竞争现象比较普遍

D. 寿险公司的现代人力资源管理机制需要完善，选人方式和渠道较为单一，员工培训体系和职业生涯规划体系有待于进一步健全

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第8题

不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”问题。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是()。

A.营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础

B.“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石

C.增员工作是个人营销员重要的日常工作

D.只有废除在“人际链”招募的管理优先权，才能保证销售团队的稳定发展

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第9题

中国保监会下发的《人身保险销售误导行为认定指引》对寿险公司的销售误导行为作了具体明确的认定，各寿险公司作出以下风险提示工作可以被认定为进行了公司内部的销售误导综合治理()：①保险合同由受益人亲笔签名确定;②投保提示书由投保人亲笔签名确定;③新型保险产品的风险提示语句由投保人亲笔抄录;④在保险销售网站、网点或所属代理网点张贴《人身保险投保提示书基准内容》。

A.①②③

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

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第10题

寿险公司通过成立投诉管理专项工作组来强化投诉管理。一般而言，分公司都明确由分管客服工作

的副总经理为客户投诉管理第一责任人。()

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