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[单选题]

出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做()

A.与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值

B.只有对项目有利,才接受项目发起人的请求

C.接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员

D.忽视项目发起人的请求,因为项目经理负责该资源

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更多“出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做()”相关的问题

第1题

最终拥有项目结果的个人或组织是()。
最终拥有项目结果的个人或组织是()。

A.会展项目业主

B.会展项目经理

C.会展项目组织者

D.项目发起人

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第2题

异常风暴损坏了数据中心,导致项目延迟。由于这是个意外事件,项目经理下步应该怎么做()

A.使用管理储备基金产生一个权变措施

B.延迟项目,并等待管理层的决定

C.更新进度并通知项目发起人

D.与项目团队开会,讨论应急响应

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第3题

在项目网格中与项目经理关系最近的是()

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

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第4题

对于一个项目来说,典型的利益相关者有()。

A.项目发起人

B.项目团队成员

C.项目客户

D.项目经理

E.相关职能部门及其经理

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第5题

若要管理项目的范围蔓延,项目经理应该如何做()

A.与项目发起人一起审查变更要求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

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第6题

项目发起人告诉项目经理,他想通过把资源加倍,来把工期由6个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的,因为()

A.资源谈判

B.资源折旧

C.损失机会成本

D.收益递减法则

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第7题

在项目初始阶段,项目发起人表示项目必须在六个月内完成。若要确定时间线是否切合实际,项目经理应该怎么做()

A.咨询主题专家(SME)

B.查看资源管理计划

C.查看进度管理计划

D.安排-次与项目相关方召开的焦点小组会议。

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第8题

在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第9题

在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异,从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题,项目经理应该怎么做()

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人,让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

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第10题

项目执行过程中,客户要求对项目范围进行修改,项目经理首先应该()。

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

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第11题

项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。
项目计划的()是费用超支和进度延期的最主要原因,不断的变更会降低项目团队成员的工作热情,破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

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