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[单选题]

在HSE体系运行过程中,公司的不同层次的人员具有不同的职责和任务:对执行层管理者重点检查和监()。

A.履行职责,遵守规章制度情况

B.工作计划和工作程序实施情况

C.内部信息交流机制的运行情况

D.HSE管理制度和有关规定的有效执行情况

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更多“在HSE体系运行过程中,公司的不同层次的人员具有不同的职责和任务:对执行层管理者重点检查和监()。”相关的问题

第1题

HSE文件工作是管理体系运行中的一个重要部分,它支持()的存在,记录体系的运行情况,为组织保持和传输各种内、外部信息,支持体系的正常运行。

A.公司经营管理制度

B.“三基”检查细则

C.管理方案和程序

D.作业指导书

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第2题

M 寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计, 是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点, 这些缺点主要表现在()。① 信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多, 信息出现偏差可能性大, 工作效率低② 负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅, 从而对公司业务发展构成一定的制约③ 完整的工作流程被分隔在不同的部门之中, 横向协调事宜多, 沟通成本高, 决策慢④ 在客户资源整合方面遇到较大的障碍

A.①②

B. ①③④

C. ①②③

D. ①②③④33

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第3题

第58—59题为套题: 寿险公司分类监管是对寿险公司的综合评级体系。监管部门通过综合评价、考核寿
险公司的偿付能力、公司治理、内控和合规风险、财务风险、资金运用风险、业务经营风险等情况,对寿险公司进行评价和分类,并据此采取不同的监管措施。寿险公司分类监管分为两个层次:一是对法人机构的分类监管;二是对分支机构的分类监管。两个层次的分类标准都是依据各自被监管主体风险程度的不同分为A、B、C、D等四类。 中国保监会对甲寿险公司采取了监管谈话、针对所存在问题进行现场检查、责令增加资本金以及限制业务范围等监管措施。甲寿险公司在分类监管中属于B类公司。()

A.正确

B.错误

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第4题

公司建立HSE体系后,可以取代公司现有可行的管理模式。()
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第5题

关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构, 以下说法正确的是()。

A.由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构, 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高, 因此一些寿险公司往往采取过渡方式, 即准事业部制组织结构

B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构, 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级, 实行较高程度的集权式管理

C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下, 总部集中决策, 事业部自主经营, 对机构的相关业务进行垂直管理, 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大

D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后, 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

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第6题

各个层次人员、部门在某程序文件运行过程中的职责在程序文件内的()部分中规定。

A.适用范围

B.职责

C.程序内容

D.相关程序

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第7题

钻井公司QHSE体系文件建立根据()。本着建立一个既符合标准,又实用有效,便于操作的管理体系。

A.2000年版ISO9001≪质量管理体系要求》

B.2004年版ISO14001≪环境管理体系要求及使用指南》

C.2001年版GB/T28001≪职业健康安全管理体系规范》

D.中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE管理体系要求)

E.2004年版中国石油化工集团公司≪安全生产监督管理制度》

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第8题

寿险公司全面风险管理的体系工作可分为三个层次,其中,第三层次全面风险管理基本支持包括()。①风险管理信息系统②风险管理方法选择③风险绩效考核④风险管理制度

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

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第9题

保险公司销售人员职业道德是一个多层次的规范体系。以下陈述不正确的是()。

A.最高层次是保险行业的最基本原则

B.第二个层次是保险公司销售人员职业道德的基本原则

C.第三个层次是对于不同性质的保险公司销售人员所应遵循职业道德的具体规范

D.第四个层次是保险销售人员的职业道德评价与反馈

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第10题

企业的最终目的是()。

A.HSE体系的建立

B.HSE目标的实现

C.HSE体系的覆盖范围

D.都不是

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第11题

A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看,A寿险公司的发展战略涉及了():①总体战略;②业务战略;③职能战略。

A.①②

B.①③

C.②③

D.①②③

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