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[单选题]

在多项目群的实施过程中,各条线路(二阶项目群)的实施往往在时间上存在着搭接关系,但在阶段上存在着明显的差异性,因此该二阶项目群为()。

A.串行多项目群

B.异步并行多项目群

C.同步并行项目群

D.以上都不是

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更多“在多项目群的实施过程中,各条线路(二阶项目群)的实施往往在时间上存在着搭接关系,但在阶段上存在着明显的差异性,因此该二阶项目群为()。”相关的问题

第1题

项目生命周期过程中,项目利益相关者对项目的影响力最大是在项目的(),而后随着项目的进展其影响力逐渐降低。

A.启动阶段

B.开发阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

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第2题

当工程合同范围、设计文件、施工组织模式、总平面等发生较(重)大变化时,项目部对项目管理实施规划进行(),在实施过程中进行纠偏。并按照原编审程序进行()。

A.优化

B.变更

C.不变

D.只调整施工部分

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第3题

在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第4题

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》所称危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤造成重大不良社会影响的分部分项工程。()
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第5题

高孵化率鸡群的种蛋,在孵化过程中,胚胎多死于孵化的()

A.第3天

B.第5天

C.第10天

D.第17天

E.18天后

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第6题

对物业管理招标投标的基本要求描述不正确的是()

A.参与招标投标的双方应根据相关法律、法规的规定组织物业管理的招标投标活动

B.在物业管理招标投标过程中,只有投标方需充分考虑市场要素

C.招标方应根据项目的实际情况和业主的需求,选择最适合项目运作和业主需求的物业服务企业及服务

D.按照国际惯例和相关法律法规的要求,应明确招标投标的相关程序和时间安排,确保招标投标活动顺利实施

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第7题

下列关于自办型与外包型福利项目的描述, 错误的是()。

A.自办型福利的责任主体和实施主体是一致的

B. 采取自办型员工福利可减少福利项目从制定到执行的中间环节, 有效避免实施过程中出现偏差

C. 采取外包型福利项目可以发挥外部公司的专业特长, 节省管理成本

D. 采取自办型福利项目时, 福利项目实施的灵活性不如外包型福利项目

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第8题

某某小学校长对县教育局批准的县第二小学修建及采购项目申报和实施过程中,没有召开校领导班
子会议集体决策,直接安排人员或者自己确定供应商和施工方在学校实施的大部分零星工程项目中,在未经班子集体讨论的情况下,指定其亲戚负责实施请问:案例中,有关人员违反了《事业单位工作人员处分暂行规定》中的哪项纪律?()

A.违反国家财政收入上缴有关规定的

B.违反规定使用、骗取财政资金或者社会保险基金的

C.擅自设定收费项目或者擅自改变收费项目的范围、标准和对象的

D.挥霍、浪费国家资财或者造成国有资产流失的

E.违反国有资产管理规定,擅自占有、使用、处置国有资产的

F.在招标投标和物资采购工作中违反有关规定,造成不良影响或者损失的

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第9题

某省计划2020年初步建成信息共享的生态环境监测网络。通过招标,建设单位确认了A单位为承建单位,
B单位为监理单位。随着项目建设任务的推进,B单位根据项目建设的总体进度计划,要求A单位在合同规定时间节点,按监理要求提交正式的文档或软件,并根据相关标准审查文件。在项目实施过程中,发生了如下事件:

【事件1】由于项目工期比较紧,A单位在需求调研没有全部完成且未与用户进行确认的情况下,开始了系统开发工作。监理工程师给A单位发了监理通知单,要求A单位尽快整改。

【事件2】为了实现项目建设目标,当发现事件1问题后,A单位邀请监理工程师担任工程承保人或保证人帮助监督实施质量。

1.在项目实施过程中,质量控制的方法包含哪些?()

A.挣值

B.帕累托图

C.香蕉图

D.决策树

E.控制图

F.趋势分析

G.网络图

H.统计分析

2.(1)针对事件1,监理单位的做法是否合理?为什么?

(2)针对事件2,A单位的想法是否可行,为什么?

(3)结合事件2,你认为在项目中监理的责任范围是什么?

3.写出监理工作的主要内容。

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第10题

关于项目总控,说法正确的是()
A.项目总控组织模式的理念是在项目管理的基础上结合企业控制论发展而来的,是一种运用现代信息技术为大型建设工程的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式

B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式

C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层

D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理

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第11题

在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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