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题目内容
（请给出正确答案）
A.商业客户。
B.软件开发人员。
C.独立测试人员。
D.项目经理。
答案
更多“一个组织已经确定其以前的软件开发瀑布方法无法满足业务需求。为了适应产品交付所需的快速变化，该组织已决定转向敏捷软件开发和发布周期。为了确保敏捷方法论的成功，在为每个版本创建验收标准时，谁是最关键的()…”相关的问题
第2题
A.与每位申请者的上任雇主联系，确认他们是否已经受到询问
B.通过检查人事部门职员打电话情况的计算机记录来确定是否给每位申请者的上任雇主打过电话
C.与每位申请者的上任雇主联系证明申请者以前的任职情况
D.证实人事部门职员已经填写了每一张申请表
第3题
A.①②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
第4题
A.确定环境管理体系范围
B.确定需要应对的风险和机遇
C.制定或完善其环境方针
D.确定其履行合规义务方法的有效性
第5题
A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序
B.把相关方分析工作外包出去
C.非关键相关方应从相关方登记册中删除
D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程
第6题
A.确保每个用户都有自己唯一的帐户。
B.允许多个用户共享一个通用帐户。
C.确保将安全信息和事件管理(SIEM)设置为警报。
D.通知用户一次只能有一个用户使用该帐户。
第7题
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
第8题
A.设备的标识方法
B.设备校准的方法
C.标明、记录设备准状态的方法
D.设备的使用说明书
E.明确哪些记录需要保存，以便一旦发现设备失准时，便确定以前的测试结果是否有效
第9题
第10题
A.2岁~3岁左右儿童已产生了对集合的笼统知觉
B.3岁~4岁儿童已对集合中元素的感知也逐渐精确
C.4岁~5岁儿童已能通过计数比较两个集合元素的多少
D.3岁以前的儿童对集合能作为一个结构完整的统一体来感知
E.4岁~5岁幼儿对包含关系的理解已经完善
第11题
A.访谈分析法
B.工作实践法
C.主管人员分析法
D.写实法
